微软告别机海战术：每年推出三类手机不超过6款

周三，微软公司对并购的诺基亚手机业务展开了九级地震大重组，裁员7800人，减记76亿美元。微软公司未来的手机业务怎么做？据彭博社援引消息人士报导，微软公司将不会道别机海战术，每年三类手机中各发售一到两款明星机，每年新手机数量将不多达六款。　　三类手机各出有一两款　　周三，微软公司首席执行官纳德纳回应，手机业务未来将不会探讨三类市场，分别是侧重安全性和工作效率的企业商用手机，价格便宜的廉价手机，以及给Windows心目中粉丝研制的旗舰手机。

　　纳德拉和其他微软公司高管，未概述重组之后的手机业务将采行怎样的新运营模式。　　据彭博社援引消息人士称之为，微软公司高管预测，在未来最少两年之内，微软公司还不会展开智能手机的研发生产。微软公司将不会全力注目早已选好的这三个细分市场。

　　据报导，微软公司将不会道别传统的机海战术模式，采行明星爆款模式。在三类细分市场中，微软公司每年将至发售一到两款代表性手机，这样微软公司每年新的发售的智能手机，将不多达六款。

　　另外微软公司Lumia手机将从一些销售不佳的国家解散，另外也将暂停和一些移动运营商的合作关系。　　在Surface平板电脑项目上，微软公司从早期的被动开始改以主动，面向企业商用的SurfacePro3取得市场顺利，甚至引起了苹果公司的效仿。在智能手机上，微软公司也将效仿平板电脑的策略，即首先自由选择一个细分市场，在其中做脱颖而出。　　如果上述报导有误，指出微软公司早已开始征询了外界的抨击和建议，从票券新手机改向明星手机模式。

　　诺基亚的机海模式　　在被微软公司并购之前，诺基亚公司继续执行的是机海战术。一款手机如果对一两个硬件配备展开了调整，诺基亚将作为新手机型号发售，其数字型号也十分类似于，这给消费者挑选出诺基亚手机带给极大困难。　　在网络论坛上，四处可以看见消费者告知诺基亚数字型号十分相似的数款手机之间，硬件和功能差距究竟如何，应当自由选择哪一款。

　　2007年，苹果公司新的发明者智能手机，发售了iPhone。改信简洁主义的乔布斯宣告苹果只发售一款手机，采行每年定期升级模式。

唯一的一款手机在市场营销上可以取得更加多资源投放，也便利了消费者选配。　　业内人士回应，苹果的冉冉升起，和诺基亚的较慢陨落，也证明了明星机模式击败了机海战术模式。后来，三星电子高端手机业务、HTC、摩托罗拉移动，以及中国的一些仿效苹果模式的手机公司，皆采行了明星手机模式。

　　不过，微软公司2014年并购诺基亚手机业务之后，却未对早已领先于时代的机海战术进行改革。微软公司在全世界发售了大量的Lumia手机，类似于配备的手机因为有所不同的运营商、否反对双卡等要素，制订出有了有所不同的数字型号，某种程度让消费者陷于误解中。　　在周三宣告大裁员之后，美国科技新闻网站PCWorld曾多次认为，微软公司手机业务未来的唯一决心，就是道别机海战术，效仿苹果的明星手机模式。该媒体指出，对于微软公司十分重视的发展中国家廉价手机市场，微软公司几乎可以将上一代的明星手机大幅度降价销售，以此最大限度减少手机种类。

　　Surface的经验　　微软公司Surface平板电脑项目逐步获得成功，除了注目企业商用的小众市场之外，没使用机海战术也是顺利原因之一。　　迄今为止微软公司总计发售的Surface平板屈指可数，消费者可以迅速认清有所不同的平板型号。　　最初，微软公司曾多次面向ARM处理器发售了Windows-RT操作系统以及Surface-RT平板，不过这一操作系统和硬件由于无法相容传统Windows软件，皆以告终收场。

微软公司迅速中止了产品，暂停了RT项目。　　在微软公司在中国一家电商平台成立的官方零售店，腾讯科技看见微软公司目前一共只销售两款平板产品，Surface3和SurfacePro3，产品价格和配备差异显著，便利了消费者自由选择出售。

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