七个获奖案例，揭晓华为的智慧城市方法论|案例分析

有实力的生态伙伴，环绕城市的个性化市场需求，灵活研发、递归运营，让有执着和雄心的市长们的愿景显得触手可及。华为的王牌是沃土数字平台，以云为基础，融合人工智能、IoT、大数据、视频、融合通信、GIS等多种新的ICT技术，减少新技术的用于门槛与构建可玩性，与生态合作伙伴一起，环绕着数据，通过业务流程的切断、数据的分享以及信息流的传送，联合服务于城市的管理与创意。沃土平台是华为数字化能力的集大成者，智慧城市只不过就是城市的数字化转型过程。前文说到，智慧城市建设方要充足大，历史早已检验，企业数字化转型的经验与教训中，只做到最底层基础资源的统一调配虽然需要构建资源池化，但是数据之间没切断，应用于之间也没适配。

而若要着眼最上层应用于，在某些大规模统一管理的业务上，构建了便利，但是城市业务的有所不同特点，核心业务之间很无法SaaS的模式展开统一。最后顺利的经验导向PaaS特数据湖的模式，抽象在华为身上就是以沃土数字平台为核心的HiCity智慧城市解决方案。问题是，否以PaaS特数据湖模式的建设就能建设好智慧城市，似乎无法。在参选人的厂商中，有从各种维度实行智慧城市的建设厂商，PaaS特数据湖模式也不颇新鲜，为何只有华为脱颖而出？沃土数字平台架构分析华为沃土数字平台之后可以获得一些答案，华为沃土数字平台是构建能力最多，基础能力最弱，行业套件持续溶解并承托生态伙伴已完成应用于研发及实构建，项目综合成本低于，质量高效率的的平台。

首先是集约化建设，构建资源拉通和全域数据融合，减少建设成本，防止反复投资。然后是提高政府信息化水平，通过屏蔽技术难度，基于业务场景获取统一能力，云上云下协同，构建较慢部署。平台的技术架构，将一个应用于组件化、模块化，让自定义的人力拒绝很大减少，让应用于较慢拷贝；基于元数据的研发环境，近于呋喃流程引擎，反对应用于的较慢建构和拓展；最后是盘活城市数字资产，基于完全相同的模块和服务能力，非常丰富的市场资产当作即用，溶解非常丰富的行业实践中；技术门槛的减少，可以提高本地科技企业能力和参与度，利用平台力量获释城市应用于的创意活力。

智慧城市的挑战与破局孙福友提及，从全球城市的建设情况看，当前智慧城市主要面对来自技术和人的两大挑战。城市的数字化转型，于是以从过去单一系统的信息化、数字化，改变为在智慧城市的更高框架、更大范围下，横跨系统、横跨边界（业务）的高效协同。

所以，我们指出，智慧城市一定要基于市长的愿景驱动，必须各利益干系方充份达成协议共识，构成合力。华为指出，智慧城市建设必须更加智慧的方式，必需是政府一把手联合的工程，它不是一步到位的项目，是一个长年持续的建设过程，创意试错、大大递归是关键。首先，对于智慧城市，数据是城市管理的核心，必须市长、领导们特地捉，数据管理既要统筹兼顾，也要认同专业，当然专业的边界也不会随着智慧城市的发展而变化。

其次，必须考虑到技术的因素和人的因素。在技术维度，从顶层设计展开规划，平台先行，综合考虑到有所不同业务在安全性、效率、体验的核心表达意见，展开有所不同权重的专业分工，分层分级前进。在人的维度，必须超越过去“信息就是权力的潜意识思维”，跑出“不肯、不愿、无法”的惯性思维，转变思维、优化的组织，创建利益分享机制，推展信息按须要分享。

基于华为沃土数字平台的HiCity智慧城市解决方案，获取1+1+N整体建设能力。1-城市沃土数字平台，构建基础资源的统一建设和运营；N-基于沃土数字平台的N个应用于，华为通过行业使能平台获取标准化的模块和行业套件，发展生态，作好伙伴承托及证书，反对应用于的较慢研发和上线。通过加快伙伴创意，构建城市精准管理和民生便利服务；1-城市IOC（智慧城市运营中心），可看、能用、不会思维，构建城市资产可视化管理。通过这三部分，华为只不过已完成了城市由物理世界各种不完全一致的基础设施汇集，到数字世界统一的数据资产，再行返回物理世界对系统实行的闭环。

所以目前从硬件抵达，到软件闭环的原始解决方案，才能原始给定智慧城市的市场需求，华为的思路也是如此。套用建筑大师贝聿铭先生的话，“对于一个城市来说，最重要的不是建筑，而是规划”——对于一个智慧城市来说，最重要的不是技术的变换，而是效率的获释。

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